要制定一个管理制度就要切合自己企业的实际状况，从营业收益、人员流动、管理制度、发展前景等多方面考虑。

首先我们将企业收益。这一点是必然要考虑的，如果企业收益很少，那要考虑一下人员数量和工作订单了。年终奖建议占时不考虑，但可以增加其它的福利政策。如果企业稳定，收入丰厚，可以建立一个奖金账户，到年底将奖金账户中的多少百分比提取出来进行发放。

第二，我们讲人员。人员时在流动的，为了减少流动我们才制定这个制度。那么首先要控制人员的入职时长，规定多久后方可领取年终奖。然后对、工龄不同、工种不同和管理人员不同可以划分奖金区间。

第三，我们管理制度。愿意服从公司的安排，我们才能给予奖励，一个都不愿为公司付出的人何以得到奖励。所以关于遵守企业的管理制度也是一方面，中点事涉及到哪些人不能够获取年终奖，可以从出勤方面：旷工、迟到早退次数等；保密协议：透露公司机密等；安保：打架斗殴、未经同意携带外来人员进出公司等一系列重大的安全事故或问题，用于取消年终奖或停发某一区间年终奖。

第四，企业的发展前景。这一点主要涉及到企业能否继续发展，或机制在改动是否影响员工的去留。当一个企业要转型或者面临破产，这个时候还发年终奖么？没必要了。所以在制定的时候建议把这点也考虑进去：当公司面临不可抗力的情况，公司将不再发放年终奖。

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